完美欧睿国际14连冠！海尔全球创牌的新成果

http://www.jiaju82.com 2023年01月09日15:01 家居装修资讯

于二十年前，许多海内企业于出海前都要做如许一个选择题：要品牌，照旧要范围？彼时，选择前者好像就是选定了持久主义，象征着于他人经由过程OEM代工迅速撷取伟大利润、范围时，你必需连续向外投入，履历数年以至数十年的品牌“根蒂根基设置装备摆设”，才气终极进入长坡厚雪的收成期。

然而，这真的只能是一个非此即彼的选择吗？

作为行业里出名的持久主义者，海尔智家历时间以及实践给出谜底。1月6日，世界权势巨子调研机构欧睿国际数据显示，2022年海尔全世界年夜型家用电器品牌零售量第一，实现全世界14连冠。同时，海尔冰箱、洗衣机、冷柜、酒柜也继承连结全世界第一。此中，海尔冰箱已经经持续15年全世界第1、海尔洗衣机持续14年全世界第1、海尔冷柜持续12年全世界第1、海尔酒柜持续13年全世界第一。

即即是于不确定性要素增长、市场遍及承压的2022年，海尔智家依然揭示出了世界级品牌“高增量、高范围”的共性。中怡康数据显示，海尔智家年累综合市场份额达 27.2%，稳居行业NO.1，且实现 TOP3 第一净增。

海外与海内的两重第一，其实不单单是数目的第1、范围的第一，而更是一种品牌的竞争力以及影响力。海尔智家用事实证实了——品牌以及范围其实不抵牾，当品牌于全世界站稳脚根，范围也将随之而来。

先品牌后市场，新增加通道周全开启

于逆风中奋力前行，是海尔智家一以贯之的“英雄主义”。不管是2022年的全世界14连冠，照旧20多年前的海外自立创牌，均是云云。上世纪90年月，品牌出海方兴日盛，摆于中国企业眼前有两条路：一是贴牌代工，奏效快、投入少、门坎低，还能享受海外市场的范围盈余；二是自立创牌做品牌。

其时，绝年夜大都打造企业选择了相对于轻易的第一条路，但海尔智家却毅然选择后者，于海外对峙研发、打造以及营销“三位一体”的本土化创牌模式。这无疑是一条坚苦且短时间看不到效果，需要永劫间以及年夜量投入才气走通的门路，也是以，海尔智家的海外自立创牌于很长一段时间里不被外界理解，以至被沉没于一片唱衰声中。

但先苦才有后甜。如今，海尔14年位居全世界年夜型家用电器品牌零售量第一，于全世界各地均实现了高增加，且成为各个国度的支流品牌。

当海尔智家经由过程自立创牌实此刻全世界家电市场范围的绝对于引领，反不雅当初那些选择贴牌出海的企业，仍旧只能充任“年夜牌代工场”抑或者“品牌幕后人”。海尔智家用本身的履历，不停证实着海外自立创牌模式的进步前辈性、前瞻性。

财报数据显示，2022年前三季度海尔智家实现营收1847亿元，较2021年同比增加8.9%，海外营业支出同比晋升。同时，海尔智家于全世界各个国度以及地域均实现了逆势增加。于欧洲，家电市场销量降落8.8%，海尔销量逆势增加4.2%；于澳国，海尔智家双品牌已经持续3年倍速在行业增加，高端增加超30%；于日本，行业销额增速迟缓，海尔智家双品牌增速远超行业8倍多；于泰国，面临行业总体下滑趋向，海尔智家逆势增加15%，成为市场TOP3。

海尔智家为什么有此底气？于枪弹财不雅看来，于海外创牌历程中，“三位一体”的本土化战略功不成没。一是于结构方面，本土化帮忙海尔智家成立起生在全世界、善于全世界的品牌承认。

海尔智家的海外创牌，一最先就对于海外的供给链以及渠道举行投入。如今，海尔智家于全世界已经经拥有10+N年夜研发系统，33个工业园、133个打造中央、108个营销中央，23w+发卖网点，产物普遍160多个国度以及地域，办事全世界10亿用户家庭。这些本土化结构，让海尔牌于全世界安身脚根。

二是于用户方面，量身定制的产物立异、办事迭代让海尔智家紧紧树立起全世界口碑，实此刻差异化的全世界市场，以差异化解决方案创举高端市场的差异化引领。

差����APP别国度、区域市场的用户群体有着差别的糊口习气以及消费偏好，而基在本土化研发、打造、营销的运营系统，海尔智家各年夜品牌可以或许按照本地需求对于接本地资源，实现随机应变的科技立异以及产物进级。如针对于俄罗斯用户研发的2米高冰箱、针对于北美用户单次多量量洗衣习气推出的“年夜滚筒”洗衣机、和专为印度市场推出的“不哈腰冰箱”等等。

创牌之路连续进阶，海尔智家适应时代展翅高飞

对于在海尔智家来讲，创牌的门路没有终点。

已往30多年，海尔为家电行业孝敬了一个世界引领的产物品牌。进入物联网时代，海尔又要创举一个全世界引领的生态品牌。与其他同业苦苦做横向延长差别，海尔智家完成为了从卖产物向卖场景、卖生态的纵向跃迁。经由过程推出全新的聪明家庭场景品牌及生态品牌进级，连续满意消费者日月牙异的新需求。

经由过程发布场景品牌，海尔智家从头界说了新时代的聪明体验。2020年9月，海尔智家发布全世界首个场景品牌三翼鸟，依托5年夜威力，为消费者提供阳台、厨房、卫浴、全屋空气、全屋用水、视听等全场景解决方案，创举全屋便捷、知心、自动的聪明新体验。而且，经由过程搭建全世界领先的聪明家庭办事平台，三翼鸟还能为消费者带来局部焕新或者全屋束装的全流程一站式定礼服务。

经由过程落地生态品牌，海尔智家连续攻破行业界限、延伸办事富厚性以及完备度。结合各行业资源方配合办事用户，海尔智家实现了从定制产物到定制场景、定制糊口的业态倾覆。

今朝，其已经建成包孕衣联网、食联网、空气网、水联网等于内，毗连消费者、资源方的行业最年夜聪明家庭场景生态，具有了笼罩用户衣、食、住、娱各种需求的全生命周期办事威力，连续成立竞争壁垒。

从自立创牌、高端品牌再参加景以及生态品牌，跟着时代的变化，海尔智家也于慢慢演变以及进化，不停开释出引领时代脉搏的品牌气力。

但这些成就其实不象征着达到尽头，时代于前进，任何企业都不会停下奔跑的脚步。于数字化来袭的时代年夜潮中，海尔智家聚焦第一效率，以全流程数字化转型自我重构。经由过程方针、构造、机制、流程的4个数字化重构，其进一步实现了企业数字化到数字化企业的转型。

而今，数字化转型的结果显著。财报数据显示，2022年前三季度海尔智家总体费率再优化0.8pct，这为海尔智家的高品质增加提供了强盛的内活泼力。同时，2022年三季报，海尔智家又实现了营收、利润强劲双增加，且利润增幅两倍在营收增幅，尤为是Q3单季归母净利润增加20.3%，创下新高。

于本钱市场，2022年三季报发布后，有31家券商机构对于海尔智家的数字化转型结果赐与承认，居行业之首。同时，海尔智家也收成了国度层面的承认。2022年11月，海尔智家入围国度首批“数字领航”企业，位居榜首，成为数字领航企业标杆。

结语：

已往三十年，中国经济以及消费市场都履历了剧变。不管是企业家照旧企业，于面临百年之年夜变局时，是沉下心来于新的行业格式下制造属在本身的可连续成长模式，照旧趁波逐浪争一时一地患上掉，重要看企业选择的成长门路。从这个纬度看，海尔智家从最早的海外自立创牌，到三级品牌战略的生态结构及场景结构，无不吐露着其作为市场尝鲜者的英勇。

于自立创牌以及范围之间，海尔智家从来没有做过选择题，而是由难到易的苦守——品牌做好了，范围效应也随之而来。

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